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財務諸表の実学書といってもいきなり財務諸表の話をしているわけではありません。
役に立ちそうな項目を羅列したものでもありません。あるいは、面白そうなトピックスにからめて財務諸表の様々な点をつまみ食い的に解説しているのでもありません。
仕訳にはじまる簿記の知識なくしては、いくら財務諸表を勉強しても霞がかかったような理解にとどまってしまいます。簿記の仕訳をきちんと理解し、しかもそれに慣れることが、財務諸表をスッキリと理解し自分のものにするための遠回りのようでも確かな道程です。
遠回りといってもたいした距離ではありません。ちょっとしたウォーキング程度です。
この道程を一度たどっておくとあとが楽です。こうした考えに立って、ゼロからスタートし、簡単な設例を使って一歩一歩系統的に話を進めています。
会計にはほとんど無限とも思えるほどのややこしい取り決めがあります。そうしたややこしい取り決めにはあまり立ち入らないことにしました。

沢山の規則を覚える「暗記科目としての財務諸表論」ではなく、簡単な原則に基づいて、「考えて本質を納得する科目」としての財務諸表の話になるように書きました。以上が、「ゼロからの財務諸表思考法」という書名の所以です。
したがって、内容は必ずしも網羅的ではありません。しかし、本質さえスッキリと理解できていれば、「考えれば分かる」世界が広がります。
応用が利きます。新しい専門用語や、記事に出会っても、たとえばインターネット検索の力をちょっと借りるだけで、自分で考え、理解することができます。
そのための思考回路ができているからです。社名や数字などは一部変えていますが、これはいずれも実際に新聞や、雑誌や、書物に現れたものです。
私か利益迫求の大切さを学んだのは、できたばかりの米現地法人に派遣されたときのことだ。Ａ社USAの最初の決算の年、売上は400万ドルあったが、赤字を出したくなかった私は取引先に支払いを先延ばししてもらい、7000ドルの利益を出した。
日本の親会社の資金繰りもスムーズにいかない状況ですから、現地法人への送金がなくなり、現地法人の資本金を取り崩して現金を確保し、給料の資金にあてました。減価償却費は増資や借入金によって企業外部から資金を調達したのと同じ効果を発揮することになる。
まさに、減価償却は企業内部で資金を作り出す作用をするのである。（ある経営学者）これらの文章はいずれもどこかおかしいか、誤解を招きやすいところのある文章です。

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